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這是一本以企業管理角度觀察全世界最有名氣的職業棒球隊－紐約洋基－所攥寫的一本企管書籍，作者將洋基成功的秘訣歸納出三大因子、十四項原則，透過實例解說這些要素如何成功影響球隊，在過去九十年贏得二十六次世界大賽冠軍。這些因子環環相扣、密不可分，但若要我歸納結論，四個字就可完整解釋：「系統」與「文化」。
從球團老闆一條鞭以降，到賣爆米花的工讀生，每個人都清楚自己的工作執掌，這都伴隨著時間演進，逐漸形成完整「系統」；球隊裡每個成員也都明瞭，在個人成績之上，最重要的就是奪得世界大賽冠軍，只有達成團隊目標，個人成就才有意義，這樣的「文化」，也隨著時間流傳，一代代傳給每個洋基人。
這四個字看起來簡單，但卻花了洋基近百年的時間，才將完整概念深植於球隊每個組織與人員。將經營系統化、以企業管理方式管理職業球隊，這是執世界職業運動牛耳的美國所做出的結論，也因此從企業管理發展出「運動管理」這門學問。不但在美國，如今在台灣也成立了許多與休閒、運動相關的科系，並教授相關課程，也產出了一批專業人才。
美國以社會科學的方法管理職業運動，但在台灣呢？職籃－倒了、職棒－半死不活。在台灣從未有球隊引進專業經理人，或用社會科學的方法管理，而用人治－想到哪做到哪－的隨心所欲方式來經營，不但無法將球隊經營系統化，更無法創造球隊核心價值與中心思想，讓組織成員奉為圭臬。
混亂的系統導致毫無文化可言。以職棒發展二十年的歷史，已可讓一個老人帶著孫子去球場看球，對孫子訴說過往的歷史，如陳義信與黃平洋的經典對決。不過以這些年的發展，能說的也只有假球、假球、還是假球。這就是棒球人想建立的球迷文化嗎？若哪天連中華隊都開始打放水球，台灣棒球就正式確立了自身的獨特文化－打假球的獨樹一格文化。
球團與其東怪西怪，不如自身先開始反省如何建立球隊經營的系統，並找到中心信仰，萬事齊全，球員才會有「敢夢」的目標，才更容易將組織文化貫徹到球隊每個角落。
「他山之石，可以攻錯」，歷史就像一面鏡子，有美國職業棒球的發展可借鏡，但同樣的錯誤總是會繼續發生，就是因為「人性」。聰明人會借用他人的錯誤避免自己繞遠路，但相信二十年後，台灣的職業棒球還是會一犯再犯同樣的錯，因為這些人錯了五、六次還是照舊，我們怎能寄望他們或是繼任者有傑出的智慧改正？
這本書如果是球團相關人員，有值得一看的價值，會有一些啟發；若是想了解大聯盟的初心者，也可以翻翻看；但若像我一樣對大聯盟有較深入的了解，我會建議把時間花在別本書吧。這本書我只給三顆星，原因是：1.引用的例子重複性太高，看的我都會背了，且同樣的例子一用再用，欠缺說服力；2.立論的例子不夠深入，太表面，連當運動管理學課外教材的資格都沒有。
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