說到日出，相信大家想到的第一個東西是「土鳳梨酥」，但在吃過一次後，完全無法接受那酸味，所以放棄。後來有次跟某學妹聊天聊到日出（是店家名，不是指時間），她覺得最好吃的東西卻是乳酪蛋糕，某天正好經過宮原眼科，想起了那段對話，半信半疑之下，就進去買了個回家試吃看看。不吃則已，一吃就有種 「就是那個光！就是那個光！」被打中的感覺，所以只要有機會經過日出相關店家，想吃就會跑進去帶一個走。
宮原眼科的照片相信網路上放到爛掉，而且這裡的重點是食物，所以就不放了。另外，也不要疑惑為什麼我講日出，卻是在宮原眼科買的，這幾家店的關係，請自行上網找最聰明的狗－咕狗－詢問。
（看過Mobile01一堆開箱文，現在自己要寫感覺真奇妙。）
先來看看產品包裝的外觀：
商家提供的提袋
真是他媽的有夠難買，從來沒買過這麼難買的演唱會票。
星期四中午先開賣一、二場，奮戰了一整個中午沒買到就算了，連下午五點多想點進網頁，還是連不進去，會不會太over了點？
好吧買不到第二場的票，老子退而求其次買星期天加場總行吧？十一點五十出家門去樓下全家買，雖然非常好運，沒人跟我搶排到第一個，但這根本是無限循環迴圈惡夢的開始。
十二點開賣，點進去馬上畫面呈現一片漆黑，呃....這到底是正常現象還是當機啊？好吧，就當作是當機吧！後來請店員重開，但這開機速度怎麼比我家七年多老爺電腦還慢啊？算了這種節骨眼計較這種問題也沒啥路用，只有耐心等了。但這一等就浪費了十分鐘，好不容易等畫面就緒，再次重新點選，沒幾分鐘居然又當一次！
店員無奈的再度拿出鑰匙、打開機門、關上電源又打開，我想他應該有心理準備今天會瘋狂的重複這些無聊的動作，但沒想到瘋狂重複動作的人，是我。
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要寫這篇書評實在很難，與其用白話敘述，不如就這麼比喻吧：「要一個生涯兩三年打擊率兩成、全壘打不到兩支的菜鳥，評論陳金鋒的打擊，你聽了會覺得有說服力嗎？」
儘管困難，但還是要寫，因為這是我看黃國華的所有書裡，覺得最全方位、最有感覺的一本。
這本書分為七章，七種不同的「重量」，依序分別是「鈔票」、「經典」、「趨勢」、「泡沫」、「思索」、「基金」與「財報」。為什麼說這本書「全方位」呢？作者不但延續了從「總幹事的投資筆記」，到最近「空手的勇氣」一系列財經著作，說明如何看總體經濟、基本分析這些投資「眉角」外（請詳見「思索的重量」、「財報的重量」兩章），也跨足現今一般市井小民最夯的房市與基金投資（「泡沫的重量」與「基金的重量」兩章）；此外，在「鈔票的重量」裡，作者敘述在法人圈的所見所聞，除了讓我們這些一輩子碰觸不到的圈外人長點見識，身處其中又能全身而退的職場智慧，更是一般社會人士應該細細咀嚼、玩味再三的章節。
若對投資理財有興趣、卻對股市沒興趣的人，強烈建議本書「泡沫的重量」與「基金的重量」必讀。投資的基本觀念是「先求不敗，再求勝」，先避開市場上所有凶險，降低失敗的機率，相對的，獲勝機率就會提高。而這兩章對房市、基金投資的所有風險，全都毫無保留的「大放送」，市面上關於房市、基金的書籍，沒有幾本會「報憂不報喜」，就算有報憂的，也寫不到關鍵點，更搔不到癢處，因此這兩章對於房市、基金投資人來說，不但必看，套句高中數學補習班老師所說：「撕下來貼在床頭，睡前讀個兩三遍也不為過。」
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這是一本講歷史的書，但書名卻很白話兼有趣，明白的告訴你「內容就是在講明朝的事情」。書的副標說：「歷史本身很精采，歷史可以寫的很好看！」一點也沒錯，這本書寫的精采又好看極了，把以往學校「歷史課本」所講述的事情，用說書人的口吻敘述，讓人不但心領神會，也解開了一些當時學生時期「唸書不求甚解」所產生的疑問。
例如「范進中舉」，這篇文章許多人看過，但看完可能對他「起笑」的原因無法感同身受，裡頭敘述了明朝開國的一些典章制度，看完就會知道，原來范進考上的可是比現在公務員更難考的「科舉制度」中第二級考試（省級統考，再往上還有兩次考試，競爭的都是各省最一流的人才，跟公務員考試到考人數先去一半，剩下的人有一半都沒準備就來考，再去一半相比，真的好考太多），也難怪他會欣喜若狂到醜態百出。
本書以明朝開國皇帝朱元璋為敘事核心，從他身上開展故事內容，由一介平民的心境轉變、投身軍旅，到軍閥割據搶地盤、開國後建立制度與腥風血雨、書末的「靖難」結尾，一氣喝成，讓人不但欲罷不能一頁頁讀下去，更予人身歷其境之感，誤以為自己就站在歷史洪流裡，淹沒其中，無法自拔。
歷史是一面鏡子，也是「厚黑學」最好的教材，有句話說：「人們在歷史裡學到最好的教訓，就是人們在歷史裡永遠學不到教訓。」劉邦當時為了鞏固劉氏王朝，翦除許多功臣，目的就是怕這些能人奪權，因此韓信才有「狡兔死、走狗烹」之感。而他的後進朱元璋不但不遑多讓，幹的更是更上層樓，大開殺戒外，為了些繪聲繪影，更是「寧可錯殺，也不放過一個」。有想過每天朝臣上朝出門前，都得在門口跟妻子兒女交代後事、淚潸潸訣別的畫面嗎？當時的風聲鶴唳，我想這些一路在科舉裡過關斬將、光耀門楣的各省菁英，大概很後悔自己為啥這麼聰明很會念書吧。
股票市場是個迷人又殘酷的世界。迷人在於，它能讓人不費吹灰之力賺大錢，只要嚐過甜頭，這感覺一輩子難以忘懷，就像吸毒一樣，深陷其中、無法自拔；殘酷在於，它是個文明版的「羅馬競技場」，雖無真實的刀光劍影，但只要判斷錯誤又無立即停損，依舊是白刀子進、紅刀子出被腰斬，回顧2008下半年的金融風暴，多少人是在股市裡被抬出場，這就是文明版羅馬競技場可怕的地方。
（圖為2008下半年的金融風暴，從9300點左右一路下探4000點，剛進股市一週年迎接我的卻是「本金被腰斬」；但事後卻非常慶幸遇到這個事件）
既然知道它可怕，那幹嘛還有這麼多人，前仆後繼擠破頭想進來？講好聽點是想「賺取非工資之額外收入」，但講難聽點，就是想「不勞而獲」。
我不太常去號子（證券行的俗稱），但偶而需要做「田野實查」時，會去那邊逛逛，假裝翻翻報紙、用用精業系統查股票，但目的是觀察裡面的生態。有那種買一份經濟日報的投資人，看著報上的消息，然後查精業決定要不要買進的；也有那種到處串門子想知道別人買什麼股票的；更有那種到處打探消息想知道明牌的。無論是怎樣的方式，這樣搞永遠不可能賺到大錢，原因很簡單，要是有真正的內線，早就自己買了，還會大肆到處傳播嗎？會洩漏的消息早就不知經過第幾手了，可以捫心自問自己有幸運到能接收第一手消息嗎？
這一兩年我很常賺到75%以上的大波段，所以總有人會問我「明牌」，要我報牌。但這是不可能的，原因有二：
股票市場中，有句話說的真好：「買點是等出來的；利潤是抱出來的；賣點是捨出來的。」上述三件事中，最簡單的就是「買進」的動作，按鍵按一按、電話一撥馬上就能暢行無阻買進，能不簡單嗎？但這動作充滿了人性的劣根性，若非當事者EQ良好，情緒控制得宜，不然一般人在下投資決策時，往往都流露出非理性的鑿痕。最好的證據就是，許多投資人買進的時點，總是在個股已漲一大段後才後知後覺的追高，而非買在起漲點，最後被遺留在股價的山頂上，變成套牢的棄嬰。這樣的行為與歷史一再應驗，從未改變。
「買進」的動作很簡單，但背後充滿了學問。那「利潤是抱出來的」呢？先來看看1213大飲的K線圖：
左邊藍圈為買進時點，於7月7日買進，成本價為13.65元，右邊藍圈為賣出點，於8月2號賣出，賣出均價為30.80。買進後漲勢兇猛，中間還曾創下連八根漲停板的紀錄（應該是我買過連漲最多根的個股），每天開盤就漲停鎖死，比在高速公路上開到220還爽。
首段所述「利潤是抱出來的」，這邊我們來做個假設：若在「連八拉八」之前就賣出，投資人會有幾趴的利潤呢？答案是：(20.75-13.65)/13.65=52%。加上假日，十二天就可讓人賺得52%的利潤。這數字有多恐怖？1萬可變成1萬5千2百元，聽起來似乎沒啥感覺對吧，那我們再把數字放大一點：十二天內可讓100萬變成152萬、1000萬變成1520萬，僅在短短的十二天之內喔！
上述例子如果是你，你會賣嗎？利潤看來很多沒錯，但投資人若僅看到眼前的「蠅頭小利」（事實上52%也算多了），有賺就跑，就會錯失後面一大段連八的兇猛漲勢，漏掉更大的利潤。但人性就是如此，只要有賺，就衝動想趕快獲利了結現金入袋。現金是入袋了沒錯，但賣出後看到連八，原本高興的情緒，馬上又被與連八漲停擦身而過的遺憾情緒打入谷底。
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在進入正文前，先檢討一下今年前四筆一筆比一筆瞎的交易。
聚亨：大盤方向向下，硬要逆勢作多，這種逆天的行為可謂「天作孽猶可違，自作孽不可活」！瞎！
昇陽科（空）：想說大盤跌太多就找個標的做空，沒等到好的時點隨隨便便出手，結果馬上被軋，瞎透了！
昇陽科：想說做空不成，那做多好了，結果買了漲不上去，打自己不擅長的仗，會有攻勢跟勝算才怪，瞎翻了！
豐興：手上沒股票手會癢，所以手賤買了一張放著癡癡的盼望他會漲，把命運交給運氣，會有勝算才有鬼，瞎爆了！
一個以Tracy Mcgrady為主角的三方交易中，國王將自家培養六個寒暑、並期望成為球隊一哥的Kevin Martin，交易到前教頭Rick Adelman執教的火箭。這個結果，也正式確立球隊將以Tyreke Evans為球隊老大，捨去了後場雙槍（Martin、Tyreke）或Martin為重建核心的可能性。
在Mike Bibby離去後，球隊最好的得分高手非Martin莫屬，自06-07球季站穩先發，每場平均都能提供球隊至少二十分的火力支援，這樣的身手，一年只要1,000萬，對球隊來講非常划算。但可惜的是，目前沙加緬度這間小廟，容不下他這樣的大菩薩，已經沒有他發揮的空間，與其互相耽誤，不如早日分手互祝對方有美好的前程。
少了個穩定的得分點當然痛，但這個交易結果對球隊只有更好不會更壞。第一，清了一些薪資空間，在今夏的自由球員市場有餘力加入戰局；第二，紓解了上場時間的排擠效應；第三，得到了便宜好用的Carl Landry，對我們疲弱的禁區得分能力有所助益。
首先來談薪資空間。目前球隊的薪資表如下圖：
在古希臘荷馬史詩中，有段耳熟能詳的故事，名喚「木馬屠城記」。故事中的特洛伊人誤以為希臘聯軍經不起持久戰的消耗而撤軍，所以將他們留下的一匹巨大木馬帶回城內當戰利品大肆慶祝，殊不知木馬內藏著眾多聯軍士兵，裡應外合下，一夜之間攻陷了特洛伊。除婦孺被賣為奴隸、男丁悉數不留活口外，聯軍並將城池焚毀，特洛伊在歷史的洪流中，灰飛煙滅。
電腦中也有「木馬病毒」這名詞，起源就始於木馬屠城記，說明病毒神不知鬼不覺的侵入系統後寄生，反客為主控制該電腦用戶的使用權，竊取資料、控制系統。
而現在要講的，則是一個「真人版特洛伊木馬病毒」，在組織內神不知鬼不覺的運作，於事件爆發後，進而迫使該單位處於覆巢危卵的故事。
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莊侑霖，一個棒球迷陌生的名字，但若將這三字換為「莊宏亮」，記憶就如長江東流般源源不絕湧入腦海：「有『文化三劍客』之美譽（另二人為杜章偉、李國慶），帶領文化大學屢創佳績」、「2004年選秀兄弟象隊第一輪指名，並期望未來成為該隊本土王牌投手」、「與韓國三星獅對戰，精采表現被譽為未來兄弟救世主」。雖然背負著球團與球迷的巨大期望，但莊宏亮的表現卻與大家的期望成反比，並默默的消失於職棒場上。儘管其中耳語不斷，但未經證實，傳聞永遠只是傳聞，直到去年2009年10月27日被檢方聲押，所有人才恍然大悟：「原來所有的揣測，都是真的。」
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本文原文：http://i.anobii.com/cdff9e
這是一本以企業管理角度觀察全世界最有名氣的職業棒球隊－紐約洋基－所攥寫的一本企管書籍，作者將洋基成功的秘訣歸納出三大因子、十四項原則，透過實例解說這些要素如何成功影響球隊，在過去九十年贏得二十六次世界大賽冠軍。這些因子環環相扣、密不可分，但若要我歸納結論，四個字就可完整解釋：「系統」與「文化」。
從球團老闆一條鞭以降，到賣爆米花的工讀生，每個人都清楚自己的工作執掌，這都伴隨著時間演進，逐漸形成完整「系統」；球隊裡每個成員也都明瞭，在個人成績之上，最重要的就是奪得世界大賽冠軍，只有達成團隊目標，個人成就才有意義，這樣的「文化」，也隨著時間流傳，一代代傳給每個洋基人。
這四個字看起來簡單，但卻花了洋基近百年的時間，才將完整概念深植於球隊每個組織與人員。將經營系統化、以企業管理方式管理職業球隊，這是執世界職業運動牛耳的美國所做出的結論，也因此從企業管理發展出「運動管理」這門學問。不但在美國，如今在台灣也成立了許多與休閒、運動相關的科系，並教授相關課程，也產出了一批專業人才。
去年（98年度）9月2日買這支股票的原因是：「趨勢確立－向上的趨勢確立」，雖然沒有在最好的價位（5.69元）買進，但買在6.51元（如下圖所圈位置）也可接受。
以獲利而言，買進時點已於前月10日公佈7月營收，年增率由6月的11.47%暴增至96.90%，顯示獲利好轉。
至於其他財報部分，幾乎沒有長投短投、現金流量逐漸增加，營運好轉，流入的現金並未拿去增購固定資產或投資，而是償還負債，負債比率慢慢下降，顯現公司體質逐漸改善。（這部份請大家自己去看財報，這裡就不貼了。）
